Objectif PME - Brisson Legris

Depuis plus de 50 ans, l’équipe de BrissonLegris accompagne les PME du Québec dans leurs réflexions en agissant comme un réel partenaire. Faites appel à l’un de nos consultants RH pour vos besoins en recrutement, en gestion et transition de carrière, pour vous aider à planifier la relève, optimiser le potentiel de vos employés ou encore pour du coaching.

RECRUTEMENT

« Je crois que notre nouvelle employée ne fera pas l’affaire. Elle ne semble ni s’entendre avec ses collègues ni comprendre les consignes données. Malgré les formations et le coaching offerts, elle ne parvient pas à suivre la cadence. Je pense que nous aurions dû utiliser des tests pour nous assurer de sa capacité à apprendre… Maintenant, il faudra la remplacer et tout recommencer le processus et ce n’est franchement pas un bon moment… »

Un mauvais recrutement est un processus dispendieux. Au- delà des coûts directs inhérents à la sélection et à l’embauche, le remplacement d’un employé entraîne une charge de travail supplémentaire à votre équipe. Celle-ci doit pourvoir le poste vacant et investir du temps pour intégrer une nouvelle personne. L’accompagnement par un consultant RH est un moyen efficace d’évaluer adéquatement un candidat en utilisant des méthodes fiables et valides, par exemple des tests cognitifs, de personnalité, de valeurs et de gestion. L’expert RH pourra aussi offrir une rétroaction au candidat retenu et à son gestionnaire afin d’assurer une bonne intégration et une sensibilisation face aux compétences requises pour le nouveau rôle.
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GESTION DE CARRIÈRE

« Je suis dans la quarantaine. Ça fait plus de 15 ans que j’occupe mon poste au sein de cette organisation qui m’inspire, mais je commence à manquer de défis. Je n’ose pas trop en parler, mais la routine éteint ma flamme et joue sur ma motivation. Qu’est-ce que j’ai envie de faire? Peut-être qu’un test d’intérêts me serait utile? »

Voilà souvent ce que ressentent les personnes employées par la même organisation depuis plusieurs années. Et en contexte de pénurie de main-d’œuvre, il devient particulièrement important de bien gérer les personnes clés de votre entreprise et de favoriser leur développement. Un consultant RH pourra vous accompagner dans la gestion de carrière de vos employés afin qu’ils soient plus engagés. Vous arriverez ainsi à retenir vos meilleures ressources et vous favoriserez leur bonheur et leur épanouissement au travail.
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TRANSITION DE CARRIÈRE

« Je dois faire des mises à pied, dont une particulièrement délicate : un employé que tout le monde adore et qui cumule près de 30 ans de service. Je souhaite bien faire les choses et lui offrir la meilleure chance de se relocaliser sur le marché du travail.»

Le service de transition de carrière permet de gérer des situations de congédiement ou de licenciement de façon respectueuse et responsable en soutenant autant les employés impactés que l’employeur. L’accompagnement peut prendre différentes formes : aide à la préparation de l’annonce, soutien de l’employé dans les différentes étapes du deuil et conception d’outils et élaboration d’un plan d’action qui mèneront vers de nouveaux défis professionnels.
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PLANIFICATION DE LA RELÈVE

« Nos parents songent à prendre une retraite bien méritée. En tant que relève, nous sommes soucieuses d’occuper chacune « la bonne chaise » dans l’entreprise à la suite de leur départ. Qui a l’intérêt, mais aussi le potentiel d’assumer les différentes fonctions? Pas évident! Nous ne voulons surtout pas créer une compétition entre nous… En quoi une évaluation de compétences pourrait-elle nous aider? »

Pour assurer la pérennité d’une entreprise où beaucoup de temps, d’énergie et d’efforts ont été investis, il convient de faire appel à une firme RH qui pourra vous épauler dans la planification de la relève afin d’éviter des erreurs coûteuses, voir irréparables. Connaître les intérêts, les forces, les prédispositions au succès et les points de vigilances de chacun est un bon point de départ pour dresser un portrait global des compétences présentes et manquantes. Ensuite, un plan d’action permet de déterminer le développement nécessaire pour que chacun soit bien préparé et que vous fassiez les bons choix.
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COACHING

« Je vis tellement de stress dans mes fonctions de gestion; je n’arrive pas à m’affirmer ni à faire preuve de courage managérial. Je sais que je cherche souvent à être conciliant et à faire des compromis. Mais là, j’ai l’impression que les gens abusent et cela m’affecte beaucoup. Comment le coaching pourrait-il m’être utile? »

Les responsabilités sont grandes lorsqu’on occupe des fonctions de gestion. Malgré les compétences et le potentiel de la personne en poste, il y a souvent des aspects à développer, notamment sur les plans relationnels et de la communication. Le coaching peut alors être d’un grand secours. Accompagné d’un coach certifié, le coaché se sent soutenu et développe la confiance nécessaire pour assumer pleinement son rôle grâce à des outils concrets qui lui permettront d’atteindre ses objectifs.
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OPTIMISATION DU POTENTIEL

« Une nouvelle génération intègre de plus en plus le marché du travail et j’ai vraiment besoin que mes contremaîtres fassent évoluer leur rôle de leader auprès de leurs équipes. De quelle façon devrions-nous nous y prendre? »

Développer une équipe dans un esprit de synergie qui répond aux attentes de chacun; voilà un défi pour plusieurs gestionnaires. Il n’est pas naturel pour tout le monde d’amener chaque membre de son équipe à optimiser son potentiel dans le respect des besoins individuels. La formation ou le coaching d’équipe en entreprise se révèle une approche intéressante lorsque plusieurs personnes ont à développer les mêmes types de compétences, et ont avantage à se co-développer. Nos consultants peuvent offrir des formations de groupes en fonction des besoins et enjeux spécifiques à votre organisation. De plus, certains services peuvent même être subventionnés par Services Québec.
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