Dans cet article, les auteures, cumulant plusieurs années d’expérience en réadaptation, abordent l’importance de la clarté des enjeux, des attentes, de la vision de l’entreprise et de la compréhension des rôles de chacun pour l’employeur comme pour l’employé(e) en vue d’un retour au travail. La clé? Une préparation stratégique, qui peut prendre la forme d’une rencontre de facilitation en présence des différents acteurs, pour que les attentes respectives de chacun soient clairement identifiées, négociées et évaluées dans le temps. Des étapes concrètes sont proposées pour préparer cette rencontre : d’abord, d’établir les sujets à aborder (attentes respectives, vision de chaque personne, etc.) à l’aide d’un ordre du jour clair puis aborder les changements survenus durant l’arrêt (changement de personnel, nouveau système en place, etc.). Ensuite, il s’avère pertinent, dans le cas de limitations fonctionnelles à respecter, d’aborder celles-ci en vue d’une adaptation du poste et /ou des fonctions de travail. Un retour progressif peut aussi être à discuter. Enfin, de bien définir les attentes de l’employeur envers l’employé et vice-versa afin de s’entendre clairement sur des conditions de succès pour les deux partis. Cette rencontre se veut un outil « brise-glace » permettant également de corriger les écarts entre les perceptions, les anticipations, la réalité et les zones grises.
Préparer son retour au travail à la suite d’un congé de maladie
Catégorie(s): Services aux individus, Services aux organisations